为一连提升管理及手艺职员的清静管理意识，，，，，坚持“清静第一，，，，，预防为主，，，，，综合治理”的目的，，，，，周全落实各项清静管理步伐，，，，，包管生产谋划运动的清静、有序开展。。。。。克日，，，，，湖南黎辉新质料科技有限公司（以下简称“黎辉新材”）全体中高层管理职员及工艺手艺职员在总司理康戒骄的向导下，，，，，起劲开展“企业清静管理”专题培训与学习。。。。。

此次培训由生产手艺部安环主管王瑶主讲，，，，，首先，，，，，他指导各人一起学习了清静生产有关执律例则，，，，，包括国家综合执法、行业及地方规则、清静手艺标准、企业规章制度等等。。。。。接着，，，，，他给各人详细解说了清静生产责任的要求，，，，，他指出，，，，，清静生产责任必需做到“五到位”：清静责任到位、清静投入到位、清静培训到位、清静管理到位、应抢救援到位。。。。。他还强调，，，，，管行业必需管清静、管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静，，，，，清静管理并非某一人的职责，，，，，相关部分及车间认真人都是本部分清静的直接责任人，，，，，对本部分的清静事情负直接向导责任。。。。。接下来，，，，，课程进入事故案例剖析环节，，，，，一个个真实的事故案例，，，，，让参训职员深刻熟悉到，，，，，清静无小事，，，，，清静管理切不可心存幸运或麻木大意的头脑，，，，，各人应起劲杜绝清静事故的爆发。。。。。

最后，，，，，主讲先生给各人着重剖析了清静管理的重点。。。。。他提到，，，，，在清静事故中，，，，，人的不清静行为占到事故总数的90%，，，，，物的不清静状态占到事故总数的9%，，，，，而不可阻止的事务则仅占事故总数的1%，，，，，在生产历程中，，，，，有些小的不清静行为在一次或数十次历程中也许不会导致事故，，，，，可是若是总是维持这种状态，，，，，事故终究有一天会爆发。。。。。以是，，，，，要想预防清静事故，，，，，就必需增强一样平常管理，，，，，落实清静培训、审核及责任机制。。。。。

通过此次学习，，，，，各人更深刻地熟悉到，，，，，清静意识时刻不可松开，，，，，实时发明并纠正不清静行为，，，，，消除不清静状态，，，，，才是阻止事故爆发最为主要的事情。。。。。

黎辉新材总司理康戒骄总结道：“要想实现清静生产目的，，，，，我们就要改变“亡羊补牢”式的清静管理要领。。。。。当今时代，，，，，清静生产有关执律例则越来越健全，，，，，管理越来越严酷，，，，，而科学手艺的迅猛生长也导致职员的行为方法一直转变，，，，，新的危害一直泛起，，，，，爆发事故的诱因一直增多，，，，，为此，，，，，我们不但要起劲消除已经意识到的清静隐患，，，，，还要自动地去识别未知的新的危害，，，，，变被动管理为自动管理，，，，，牢牢掌握清静管理的自动权，，，，，周全落实“横向到边，，，，，纵向究竟”的管理要领，，，，，切实做好企业清静管理事情。。。。。”